Scott Goodson's Cultural Movements Blog

UPRISING. How To Build A Brand And Change The World By Sparking Cultural Movements.

UPRISING. How To Build A Brand And Change The World By Sparking Cultural Movements. By Scott Goodson. $16.98 on Amazon

“ Uprising is a must-read for anyone who wants to start a mass movement like Macintosh. Whether you’re one person with an idea or a global brand, Scott can show you the way to enchant, evangelize and enroll followers. ”

GUY KAWASAKI, AUTHOR OF ENCHANTMENT AND FORMER CHIEF EVANGELIST OF APPLE

“ Scott Goodson and his StrawberryFrog colleagues have found the secret to plugging into Purpose with a capial P: find out what moves people to action, then create a way to support and enhance that movement with your product, service or craft. I call that a winning strategy.”

DANIEL H. PINK, AUTHOR OF DRIVE AND A WHOLE NEW MIND
“ One of the smartest thinkers on branding on one of the most important developments in that critical intersection between culture and marketing. For any challenger needing to change the conversation about their category, Scott’s blueprint for creating, enabling and respectfully flourishing in a movement is essential stuff.”

ADAM MORGAN, AUTHOR OF EATING THE BIG FISH: HOW CHALLENGER BRANDS CAN COMPETE AGAINST BRAND LEADERS

“ Until now, cultural movements have been sporadic and random. Uprising reveals an insider’s look at how these movements actually occur — and, how to make them happen for your brand and your purpose.”

SALLY HOGSHEAD, AUTHOR OF FASCINATE AND CREATOR OF HOWTOFASCINATE.COM

Q & A with the author of Uprising, Scott Goodson:

Q: Why should marketers care about Movement Marketing? - (and is it different from social media marketing?)

Anyone with an idea or new product or brand should care because now anyone can create mass movements that can accelerate a brands rise to dominance with a Movement Marketing approach. It’s proven and it now can propel a brand or an idea across the globe.

Marketers should care because it is, in many ways, the future of marketing. For a variety of reasons discussed in the book – having to do with the rise of social media and other changes – conventional advertising is losing effectiveness. Brands must learn how to build a passionate following, AKA a movement. This involves much more than just doing social media marketing—though that is certainly one of the primary tools in the toolbox.

Q: Will Movement Marketing work in a country in which the primary electronic communication is conducted on a smartphone?

Movements need to be sparked with an idea on the rise in culture. Then tools can be used to spread this idea to a wider audience. In some societies this was done by word of mouth. Now mobile social media enabled phones makes it easier. Marketers and entrepreneurs can learn from the Uprisings in Tunisia and Egypt. Social media is mobile today. Most people access their social media via mobile not desk top.

Q: What should we take away from your experiences in Movement Marketing?

That it works. Every brand we’ve done this with – from a small Japanese athletic shoe brand all the way up to Procter & Gamble and PepsiCo – has seen the results of creating movements, and many of these companies have begun to shift their marketing models, based on this. Anyone can learn from this- a small entrepreneur starting a new social media brand or someone running for politics, a marketer or a CEO or people who want to be leaders in their community or their business.

Q: What was the biggest surprise writing the book?

The biggest surprise was that, as I was writing it, events happening all around the world seemed to be echoing the themes in the book. There were “uprisings” happening everywhere from the Middle East to my own town, in Manhattan with Occupy Wall Street - the Uprisings recently in Moscow. And while most of these were social movements, not marketing movements, they reinforced much of what I’ve always believed and known about movements in general. There’s a lot that marketers can learn from the events going on all around us today

Q: You’ve used the term “revolutionary times” to describe the period we’re living in – what does it mean for businesses to be operating in such a volatile environment?

It means they must embrace the change that’s happening – in these times, people will look to brands to be leaders and change agents. People will pay attention to how you conduct yourself, what you believe in, what you’re willing to take a stand on. If they like what they see, they’ll rally around your brand.

Your Best Just Got Better

I have to think back to Jim Collins and his famous book "Good to Great" on techniques to improve your performance in order to find a book that shook the foundation of my management thinking as much as Jason Womack's book has done.

I am an avid reader of performance literature and have managed my own global agency StrawberryFrog in three continents, with talent from across the world for over 13 years. I have had the pleasure of working with many talented managers and this new book "Your Best Just Got Better" has opened my eyes. It has guided me to the new realities of productivity.

The truth is - as Jason points out - that working longer hours doesn't make up for a flawed approach to productivity and performance. I remember how impressed I was while working with a famous German automobile manufacturer. How this Stuttgart based company's workers spent less time in the company compared to car brands that I had done advertising for in the UK or France, but the Germans achieved extraordinary results. This stayed with me. What more than culture makes this possible. Jason answers this for me in his book. Thank you Jason for this.

He has done an excellent job of collecting information and dispersing it in an entertaining and educational way. Right from the start the idea of defining your ideal day captures you. I never have done this and it makes you stop and ask yourself: "Do you even know what that is or if you've ever had one? Profound and nicely challenging.

The book shows you how to work smarter, think bigger, and make more of yourself. What makes Jason's book useful is that you don't have to read pages and pages to figure out the point he's trying to get across. The part of the book I especially enjoyed was all about thinking bigger. I mean who wants to think smaller these days? Jason tells us "You've got to believe" and he's right. If you don't there is no one else. Jason tells us it's deeper than just positive thinking. And his crucial point about not spending time with those who limit your thinking hits home to me.

As an added bonus, Jason presents "required" exercises in each chapter -- a wonderful collection of Olympic athletic coaching examples that are relevant to the topics discussed. And while the book uses the world class sporting world as frequent examples, it is really for everyone, every business leader, every leader of an organization...big or small, new or old. Highly recommended reading.

Q & A: Uprising Scott Goodson, StrawberryFrog de 2 dias atrás

O fundador expat canadense de StrawberryFrog agência global - que tem escritórios em Amsterdam, Nova York e Mumbai - falou com a estratégia sobre seu novo livro, Uprising: Como construir uma marca e mudar o mundo por faíscas movimentos culturais, que fez um pouco quente listas, incluindo a revista Newsweek. Nela, ele analisa por que o poder do povo é de repente proeminente na nossa sociedade, e como profissionais de marketing precisam ir a bordo.

Você escreve sobre a Idade das revoltas. Você pode explicar isso, e como se relaciona com a nossa indústria?

Dependendo do que dia é hoje, você está apto para encontrar na primeira página histórias de pessoas às ruas na Rússia, Síria, Grécia, Índia, o nome dele. Mesmo em os EUA, temos visto o movimento ocupar parede Street.

A maioria das pessoas já sabe a história de como Crianças Invisíveis eo agora famoso "Kony 2012" vídeo provocou um movimento que reuniu mais de 100 milhões de pessoas em pouco mais de uma semana. Deixando de lado os aspectos políticos dessa história de olhar para o lado do marketing dela, eu me pergunto, como isso pode afectar a forma como os anunciantes pensam sobre questões fundamentais, tais como, o que defendemos? E quem é que vamos ficar com?

Se as marcas não foram totalmente respondidas essas perguntas, é melhor que.

Hoje, se você fizer algo que os carrapatos as pessoas, eles têm a vontade ea paixão e as ferramentas de mídia social para causar estragos na sua marca ou organização. E pode ser em resposta a algo que você não tenha até mesmo feito a si mesmo - você pode simplesmente ser associado, através de publicidade ou qualquer outra forma de apoio, com a parte ofensora.

A menos que os manifestantes estão visando especificamente o seu negócio, é natural pensar: "Esta nova era de protesto faz para notícias animada, mas não tem nada a ver com a minha empresa ou marca."

Aqui está um alerta de megafone: a agitação social nova é tarefa de todos, inclusive o seu eo meu.

Levantes pode ser um tema controverso. Você espera reação?

O livro é sobre a nova era em que vivemos e potencial de gerar um movimento que agora está dentro de cada um de nós. Este é um pensamento assustador para qualquer um no poder. Então, eu posso ver por que algumas pessoas não gostaria Uprising para espalhar (Eu espero que ele seja proibido na Síria).

No entanto, para mim a maior controvérsia é o pensamento que as empresas e profissionais de marketing, em particular, pode desencadear movimentos culturais. Não são movimentos suposto ser sobre as causas nobres e propósitos mais elevados - em oposição à venda de material?

Mas eu acho que os movimentos, pelo menos do tipo que se reúnem em torno positivos, criativos, dinâmicos idéias, pode ajudar a construir um mundo melhor, mundo mais justo, mais sustentável e interessante. Um movimento pode permitir que uma empresa para formar uma ligação mais forte ao público. E sim, que certamente pode se traduzir em lucro, embora eu acho que ele também pode ter outros efeitos que são menos mercenário, mas não menos importante.

O que deve comerciantes tirar isso?

Preocupa-me que a lição que pode tirar disso é: "Fique longe de pessoas sem rodeios, não se envolver em problemas;. Jogar pelo seguro" O problema é que, se você jogar pelo seguro no atual ambiente de marketing, você ganhou ' t tem multidões que se levantam contra você - eles vão estar muito ocupado ignorá-lo.

É por isso que eu acho que, nestes tempos voláteis, as marcas precisam desenvolver estratégias de movimento.

Ela começa com a descobrir o que os valores da sua marca são fundamentais. O que você está para? O que você está contra? Tradicionalmente, os comerciantes têm sido relutantes em tomar uma posição contra qualquer coisa, porque ele pode sentir controverso ou divisiva. Mas a verdade é que algumas das mais ousadas de marketing têm feito esse tipo de coisa com sucesso por um bom tempo (acho que da Apple, que em seus primeiros dias saiu fortemente contra o conformismo eo "Big Brother" mundo da computação). E hoje, mais do que nunca, os consumidores estão procurando marcas que partilham os seus valores e perspectivas.

Uprising é sobre o mundo que estamos vivendo dentro É sobre como você, um indivíduo ou uma grande empresa, pode desencadear um movimento de massas que acelera sua ascensão ao poder.,

Read more: http://strategyonline.ca/2012/03/29/qa-scott-goodsons-uprising/#ixzz1qgZ2Bu7M

Q & A: Levantamiento de Scott Goodson StrawberryFrog

Por Emily Wexler

El fundador expatriado canadiense de StrawberryFrog agencia global - que cuenta con oficinas en Amsterdam, Nueva York y Mumbai - habló con la estrategia de su nuevo libro, Levantamiento: Cómo construir una marca y cambiar el mundo por chispas Movimientos culturales, que ha hecho unos cuantos caliente listas, incluyendo la revista Newsweek. En él, explora por qué el poder de la gente de repente es importante en nuestra sociedad, y cómo las empresas necesitan para saltar a bordo.

Usted escribe acerca de la Edad de los levantamientos. ¿Puede explicar eso, y cómo se relaciona con nuestra industria?

Dependiendo de qué día es hoy, eres propenso a encontrar sus portadas historias de gente a las calles en Rusia, Siria, Grecia, India, lo que sea. Incluso en los EE.UU., hemos visto el movimiento de la calle Ocupar la pared.

La mayoría de la gente ya sabe la historia de cómo los niños invisibles y el ahora famoso “Kony 2012” vídeo provocó un movimiento que se ha reunido más de 100 millones de personas en poco más de una semana. Dejando de lado los aspectos políticos de esta historia para mirar la parte de marketing de la misma, tengo que preguntarme, ¿cómo puede afectar esto a la manera anunciantes pensar en cuestiones fundamentales tales como, ¿qué es lo que defendemos? ¿Y a quién nos encontramos con el?

Si las marcas no han respondido plenamente a esas preguntas, más les vale.

Hoy en día, si usted hace algo que las garrapatas a la gente, tienen la voluntad y la pasión y las herramientas de medios sociales para causar estragos en su marca u organización. Y puede ser en respuesta a algo que ni siquiera han hecho a ti mismo - usted puede simplemente estar asociado, a través de publicidad o de alguna otra forma de apoyo, con la parte ofensora.

A menos que los manifestantes están dirigidas específicamente a su negocio, es natural pensar, “Esta nueva era de la protesta hace que las noticias animado, pero no tiene nada que ver con mi empresa o marca.”

Esto es una alerta de un megáfono: el malestar social nueva es asunto de todos, incluyendo el suyo y el mío.

Levantamientos puede ser un tema controvertido. ¿Espera contragolpe?

El libro es acerca de la nueva era en que vivimos y el potencial para provocar un movimiento que ahora se encuentra dentro de cada uno de nosotros. Este es un pensamiento aterrador para cualquier persona en el poder. Por lo tanto, puedo ver por qué algunas personas no quieren levantamiento de difundir (espero que sea prohibido en Siria).

Sin embargo, para mí la mayor polémica es la idea de que las empresas y comerciantes en particular, puede provocar movimientos culturales. ¿No se supone que los movimientos acerca de las causas nobles y altos propósitos, opuesto a la venta de cosas?

Pero creo que los movimientos, por lo menos del tipo que se reúnen alrededor de las ideas positivas, creativas, dinámicas, puede ayudar a construir un mundo mejor, más justo, el mundo más sostenible e interesante. Un movimiento puede permitir una empresa para formar una conexión más fuerte para el público. Y sí, que sin duda se puede traducir en ganancias, aunque creo que también puede tener otros efectos que son menos los mercenarios, pero no menos importante.

¿Qué debe llevar los comerciantes de todo esto?

Me preocupa que la lección que puede sacar de este es: “Aléjese de las personas abiertamente, no se involucran en todas las cuestiones;. Jugar a lo seguro” El problema es que, si lo juegas seguro en el entorno de marketing de hoy, usted ganó ’ t tiene las multitudes que se levantan en su contra - que estará demasiado ocupado haciendo caso omiso de usted.

Es por eso que creo que, en estos tiempos volátiles, las marcas tienen que desarrollar estrategias de movimiento.

Comienza con averiguar lo que los valores de su marca son fundamentales. ¿Qué queremos conseguir? Lo que está en contra? Tradicionalmente, los vendedores se han mostrado renuentes a adoptar una postura en contra de nada, ya que se puede sentir o de divisiones. Pero la verdad es que algunos de los más audaces vendedores han estado haciendo este tipo de cosas con éxito durante bastante tiempo (pensemos en Apple, que en sus primeros días se manifestó con firmeza contra el conformismo y el “Gran Hermano” mundo de la informática). Y hoy, más que nunca, los consumidores están buscando marcas que comparten sus valores y perspectivas.

Uprising es sobre el mundo que estamos viviendo Se trata de cómo usted, un individuo o una empresa grande, puede provocar un movimiento de masas que acelera su lugar a un dominio.

Tags: de Scott Goodson , StrawberryFrog , Levantamiento

Read more: http://strategyonline.ca/2012/03/29/qa-scott-goodsons-uprising/#ixzz1qf7ueqW5

Q＆A：スコット·グッドソンの蜂起 2日前から エミリーウェクスラ

どのようにブランドを構築し、少数はホットきた文化運動を 、 スパークによって世界を変更する方法：グローバルエージェンシーStrawberryFrogのexpatのカナダの創設者- -アムステルダム、ニューヨーク、ムンバイにオフィスを構えていますこれは、彼の新しい本、 蜂起について、戦略と話したニューズウィークを含むリスト。 人の力が私たちの社会の中で急に顕著で、どのようにマーケティング担当者はボード上でジャンプする必要があり、なぜそれで、彼が探ります。

あなたは、反乱の時代について書いている。 あなたはそれを、どのようにそれが私たちの業界に関係を説明することができますか？

それが何曜日に応じて、ロシア、シリア、ギリシャ、インドの街に取る人々のフロントページの記事を検索しやすいよ、あなたはそれを名前を付けます。 米国でも、我々は占有ウォール街の動きを見てきました。

ほとんどの人は既に目に見えない子供と、今では有名な “コニー2012”ビデオが一週間かけて1億人以上の人々を結集した運動を引き起こしたかの物語を知っています。 それはマーケティングの側面を見て、この物語の政治的側面はさておき、私は疑問に思う、どのようにこれは広告主などの基本的な質問についての考え方に影響を与える可能性があり、我々は何を表していますか？ 我々は誰と立つのですか？

ブランドは完全にそれらの質問に答えていない場合、彼らは良いと思います。

あなたが人々をオフに刻み何かをするならば、今日、彼らは意志と情熱、あなたのブランドや組織に大混乱をもたらすためのソーシャルメディアツールを持っています。 あなたは、単に問題の当事者で、広告やサポートのいくつかの他のフォームを介して、関連している可能性がある - そしてそれは、あなたも自分で行っていない何かへの応答である可能性があります。

デモ隊が具体的にあなたのビジネスをターゲットとしている場合を除き、それは考えるのが自然だ “と抗議のこの新しい時代は、活発なニュースになりますが、私の会社やブランドとは何の関係もありません。”

ここでは、拡声器の警告です：新たな社会不安はあなたと私を含めて、みんなのビジネスです。

蜂起は、物議を醸す話題にすることができます。 あなたは、バックラッシュを期待していますか？

この本は、私たちが今私達のそれぞれの内にある運動を刺激し、潜在的に住んでいる新しい時代である。 これは、電源の誰にとっても恐ろしい考えです。 だから、私は何人かの人々が蜂起 （私はそれがシリアで禁止されることを期待）普及したいとは思わないでしょうか見ることができます。

まだ私には大きな論争は、企業、特にマーケティング担当者は、文化的な動きを引き起こすことができると考えられている。 ものを販売するのではなく、 - 貴族の原因と高い目的についてであるはずの動きではないでしょうか？

しかし、私は運動は、少なくとも、正の、創造的、ダイナミックな発想の周りに集まるような、より良い、より公平、より持続可能な、興味深い世界を構築する手助けができると思います。 動きは、同社が一般に強力な接続を形成するために有効にすることができます。 私はそれがまた小さい傭兵が劣らず重要な他の効果を持つことができると思うけど、はい、​​確かに、利益につながることができます。

マーケティング担当者は、このことから何を奪うか？

私は、彼らがこのことから離れてかかることがありますレッスンであることを心配し、 “率直な人に近づかない、すべての問題に関与し得ることはありません。安全なそれを再生する”トラブルは、あなたが今日のマーケティング環境で安全にそれを再生する場合には、 “勝ったtはあなたに対して立ち上がり群衆を持っている - 彼らはあなたを無視しても忙しいでしょう。

私が思う理由です、これらの揮発性の時代に、ブランドは、運動の戦略を開発する必要があります。

それはあなたのブランドのコア値が何であるかを見つけ出すことから始まります。 あなたは何のためですか？ あなたは何に対してですか？ 伝統的に、マーケティング担当者は、それが物議を醸すまたは分裂感じることができるので、何も反対の立場を取るには消極的でした。 しかし、真実は大胆なマーケティングのいくつかはかなり長い間（その初期の時代に適合し、コンピューティングの “ビッグブラザー”の世界に対して強く出たアップル、考える）のために首尾よくこの種のものをやっているです。 そして今日、これまで以上に、消費者はそれらの値との見通しを共有するブランドを探しています。

蜂起は、我々がそれはあなた、個人や巨大企業が、優位に上昇を加速する大衆運動の口火を切ることができる方法についてですインチ住んでいる世界についてです。

タグ： スコット·グッドソン 、 StrawberryFrog 、 蜂起

Q & A: Восстание Скотт Гудсон в 2 дня назад от Эмили Векслер StrawberryFrog

Эмигранта канадский основатель глобальной StrawberryFrog агентства - которое имеет представительства в Амстердаме, Нью-Йорке и Мумбаи - говорил со стратегией о его новой книге, восстания: Как построить бренд и изменить мир, побуждая культурного движения, которое сделало несколько горячих Списки, в том числе Newsweek. В ней он исследует, почему власть народа вдруг видное место в нашем обществе, и как маркетологи должны прыгать на борту.

Вы пишете об эпохе восстания. Можете ли вы объяснить, что и как он относится к нашей отрасли?

В зависимости от того, что сегодня день, вы способны найти на первой странице истории люди выходят на улицы в России, Сирии, Греции, Индии, что угодно. Даже в США, мы видели Занимайте Уолл-стрит движения.

Большинство людей уже знают историю о том, как Невидимые дети и ныне знаменитый «Кони 2012” видео вызвало движение, которое сплотилось более 100 миллионов человек всего за неделю. Оставляя в стороне политические аспекты этой истории, чтобы посмотреть на маркетинговую сторону от него, я должен задаться вопросом, как это могло бы повлиять на рекламодателей думать о фундаментальных вопросов, таких как, что мы выступаем за? И кто мы стоим с?

Если бренды не в полной мере ответить на эти вопросы, они бы лучше.

Сегодня, если вы делаете то, что людей от клещей, у них есть желание и страсть и социальных средств массовой информации, чтобы посеять хаос на вашей марке или организации. И это может быть в ответ на то, что вы даже не сделали сами - вы можете просто быть связано, с помощью рекламы или других форм поддержки, с нарушителя.

Если протестующие специально ориентации вашего бизнеса, это естественно думать: “Это новая эра протеста делает живой новости, но не имеет ничего общего с моей компании или торговой марки.”

Вот мегафон предупреждение: новых социальных волнений это дело каждого, в том числе твоя и моя.

Восстания может быть спорной темой. Ожидаете ли вы реакцию?

Книга о новой эпохе мы живем, и потенциал, чтобы зажечь движение, которое сейчас находится внутри каждого из нас. Это страшная мысль для тех, кто у власти. Таким образом, я могу понять, почему некоторые люди не хотели распространять восстания (Я ожидаю, что это запрещено в Сирии).

Но мне больше споров является мысль, что компании, и маркетологи, в частности, может вдохновить культурных движений. Разве не движение должно быть о благородных и высоких целей - в отличие от продажи вещи?

Но я думаю, движения, по крайней мере вид, что собираются вокруг положительной, творческой, динамической идеи, может помочь в создании лучшего, более справедливого, более устойчивой и интересный мир. Движение может предоставить компании возможность сформировать сильную связь с общественностью. И да, это, конечно, можно перевести в прибыль, хотя я думаю, что это может иметь и другие эффекты, которые являются менее наемник, но не менее важно.

Что маркетологи забрать из этого следует?

Я боюсь, что урок, который они могут забрать из этого, “Держитесь подальше от откровенных людей, не вмешиваться в любые вопросы,. Играть безопасно” Проблема в том, если вы не рискуйте в маркетинге современных условиях, вы выиграли ” т у толпы поднимается против вас - они будут слишком заняты, игнорируя вас.

Вот почему я думаю, в эти нестабильные времена, бренды должны развивать движение стратегии.

Она начинается с выяснения, что ядро ​​вашего бренда ценности. Что ты за? Что вы против? Традиционно маркетологи неохотно принимают позицию против ничего, потому что он может чувствовать спорным или разногласия. Но правда в том, что некоторые из самых смелых маркетологов делали подобные вещи успешно, довольно долгое время (думаю, Apple, которая в первые дни вышло категорически против конформизма и “Большой брат” компьютерный мир). И сегодня, более чем когда-либо, потребители ищут бренды, которые разделяют их ценности и мировоззрение.

Восстание идет о мире мы живем Речь идет о том, как вы, человек или огромная компания, может спровоцировать массовое движение, которое ускоряет свое восхождение к господству.

Теги: Скотт Гудсон , StrawberryFrog , Восстания

Q & A : 스콧 Goodson의 반란 2 일 전 의한 에밀리 웩슬러

Q & A : 스콧 Goodson의 반란 2 일 전 의한 에밀리 웩슬러

Q & A : 스콧 Goodson의 반란
2 일 전 의한 에밀리 웩슬러

어떻게 브랜드를 구축하고 몇가 섹시했다 문화 운동을, Sparking으로 세상을 바꾸고 : 글로벌 기관 StrawberryFrog의 expat 캐나다 창시자 - - 암스테르담, 뉴욕, 뭄바이에 사무소를두고있는 그의 새로운 책, 반란에 관한 전략과 통화 뉴스위크 포함한 목록. 국민의 힘은 우리 사회에서 갑자기 유명하고, 어떻게 마케팅이 타고 점프해야 할 이유에서 그는 탐구.

당신은 봉기의 시대에 대해 써주세요. 당신은 그렇게, 어떻게 그것이 우리 산업에 관한 설명을 수 있나요?

그것이 무슨 요일에 따라, 당신은 러시아, 시리아, 그리스, 인도의 거리를 점거 사람의 일면 기사를 찾기 쉽다이고, 그것을 지정합니다. 심지어 미국에서, 우리는 점령 월가의 움직임을 봤어요.

대부분의 사람들은 이미 보이지 않는 어린이와 지금은 유명한 “Kony 2012”비디오 단지 일주일 동안에 1 억 명 이상을 거뒀다했습니다 운동을 촉발하는 방법의 이야기를 알아. 그것의 마케팅 측면에서 볼이 이야기의 정치적 측면을 제쳐 퍼팅 전 어떻게해야하는 방법이 광고주와 같은 근본적인 질문에 대해 생각하는 방식에 영향을 미칠 수있는, 무엇을 위해 서합니까? 그리고 우리가 어느 편에 설합니까?

브랜드가 완전히 그 질문에 대답하지 않은 경우, 그들은 좋을 거에요.

당신은 사람을 소리가 나 할 일이있다면 오늘날, 그들은 의지와 열정 그리고 귀하의 브랜드 또는 조직에 혼란을 과시하기 위해 소셜 미디어 툴이 있습니다. 모욕 파티, 광고 또는 지원의 다른 형태를 통해, 당신은 간단하게 연결되어있을 수 있습니다 - 그리고 그것은 당신이 자신을 완료하지 않은 무언가에 대한 응답이 될 수 있습니다.

시위대는 구체적으로 귀하의 비즈니스를 타겟팅하는 않는 한, 그것이 생각하는 건 당연한거야 “항의의이 새로운 시대의 생생한 뉴스를 위해 만들지만, 우리 기업 또는 브랜드와는 아무 상관이 없다.”

여기는 bullhorn 알림은 다음과 같습니다 새로운 사회 불안은 당신과 나의 포함하여 모두의 사업이다.

봉기는 논란의 주제가 될 수 있습니다. 당신은 반발을 기대합니까?

이 책은 우리가 지금 우리 각자 안에 놓여 운동을 촉발하는과 잠재 사는 새로운 시대에 대한 것입니다. 이것은 권력에있는 사람에 대한 무서운 생각이다. 그래서, 어떤 사람들은 반란은 (저는 그것이 시리아에 금지되는 것으로 예상) 확산 싶지 않은 이유를 알 수 있습니다.

그러나 나에게 더 큰 논란은 기업, 특히 마케터, 문화 운동을 촉발 수있는 생각입니다. 같은 물건을 판매에 반대 - 움직임이 고귀한 원인과 더 높은 목적을 다루어야되지 않나?

하지만 움직임은, 적어도, 긍정, 창조, 역동적인 아이디어를 주위에 모이는 종류가 더 나은, 나의 공정한보다 지속 가능하고 흥미로운 세계를 구축하는 데 도움이 수 있다고 생각합니다. 운동은 회사가 대중에게 강한 연결을 형성하도록 설정할 수 있습니다. 나는 그것도 덜 용병 그런데 덜 중요한 다른 영향을 미칠 수 있다고 생각하지만 그리고 네, 그래요, 이윤로 번역 수.

마케팅이 무엇을 빼앗아해야합니까?

나는 그들이 멀리 소요될 수 레슨 것이 걱정 “솔직한 사람들로부터 떨어져있어, 어떤 문제에 관여하지 않는다. 안전 연주”당신이 현재의 마케팅 환경에서 안전한 그것을 재생할 경우 문제이며, 네가 이겼어 ’ 떠는 대항 상승 인파가 - 그들은 당신을 무시 하느라.

제가 생각하는 이유가 바로 이러한 휘발성 시대, 브랜드 이동 전략을 개발해야합니다.

그것은 브랜드의 핵심 가치가 무엇인지 계산으로 시작합니다. 당신은 왜 나왔 을까? 왜 이러세요? 전통적으로, 마케터는 논쟁이나 분열 느낄 수 있기 때문에 아무 상대로 스탠드를 취할 꺼려왔다. 그러나 진실은 boldest 마케터 중 일부는 꽤 오랫동안 (그것의 초기 적합성과 컴퓨팅의 “빅 브라더”세계에 대해 강력하게 나와서 애플, 생각)을 성공적으로 이런 일을 한거야입니다. 그리고 오늘 그 어느때보다 소비자들은 가치와 전망을 공유하는 브랜드를 찾고 있습니다.

반란은 우리가 그것은 당신 개인 또는 거대한 회사가 우위에 상승을 가속 질량 운동을 촉발하는 방법에 관한 살고있는 세계에 대한 것입니다.

태그 : 스콧 Goodson , StrawberryFrog , 반란

관련 기사
밴드의»전투 미니를위한»큰 10 »스카이 스파는 모습을 이르게합니다 »TFO의 상징적 업데이트 »잭슨 - Triggs는 뿌리로 돌아갑니다

인기있는
최근
특집

상영 실
상영 객실로 이동»

Read more: http://strategyonline.ca/2012/03/29/qa-scott-goodsons-uprising/#ixzz1qgVrAsIu

Movements in 123 to win an iPad3

What exactly is a Cultural Movement?

An ongoing relationship between brand and consumer?

A shared passion to make a change for the better?

Or just a clever way for a brand to get you involved and ultimately buy their product?

It’s all of the above actually, but I’m more interested in what you think about Movement marketing. You’re the one in charge after all. It’s you who decides whether a Movement works or fails.

So define in a single tweet your own definition of Movement marketing and I’ll give you a great gadget prize. Tag your tweets #UprisingGiveaway and use the remaining 123 characters to tell me your own thoughts about Cultural Movements.

The top tweet when I reach 10,000 followers on @ScottFrog will win a new iPad3 and also a signed copy of my new Uprising book – revealing just how brands spur you into action to fight for a cause and their products.

So that’s Movements in 123 to win an iPad3. Let the debate begin!

Terms & Conditions - No Purchase Necessary

1. To enter simply tag a tweet #UprisingGiveaway and use the remaining characters to tell @ScottFrog your own thoughts on Cultural Movements.
2. Closing date for entries applies when the @ScottFrog Twitter account reaches 10,000 followers but no later than Thursday 31 May 2012 and announced that day on Twitter.
3. A winner will be announced the following working day.
4. Entries must be original and not infringe any rights of any third party. All entries become property of sponsor and may be used and copyrighted by sponsor without restriction.
5. Only one entrance per Twitter user.
6. Entrants must be 18 years and over.
7. One winner will be selected from all tweets hash tagged with #UprisingGiveaway and judged by Scott Goodson, founder of UprisingMovements.com. The criteria includes: 25% originality, 25% aptness, 25% creativity, 25% writing excellence.
8. The judge’s decision is final and no correspondence will be entered into.
9. The winner will receive: One signed copy of How to Build a Brand and Change the World by Sparking Cultural Movements by Scott Goodson. And a new iPad3 (16 GB) in either black or white. (Actual Retail Value of prize is $499).
10. No cash alternative to the prize is available.
11. Competitions prizes cannot be exchanged or refunded.
12. The competition is not open to anyone associated with the promotion – this includes employees, or agents, or their family or household members. Winner may be required to sign an affidavit of eligibility.
13. Any entry into this competition will be taken as acceptance of these terms and conditions.
14. Sponsor is Strawberry Frog, LLC

A Message That Touches A Chord | Businessworld - Book Review of UpRising by Scott Goodson

A Message That Touches A Chord | Businessworld.

StrawberryFrog Logo

Creating Brand Lust and Product Heat This Valentine's Day

It’s Valentine’s Day 2012. It is no secret that if you want people to love your brand these days. Adriana Lima’s Teleflora’s TV commercial aside, you’ve got to generate lust for the brand that leads to deep love. And I don’t mean David Beckham‘s HUGE skyscraper poster of him in his underwear for H&M overlooking 7th Avenue in New York.

Creating love for the brand is a vital yet bloody emotional thing. In the old days, when you were interested in someone, you called, sent flowers and a card, and then asked them on a date. Today, when you meet someone you have all the complexities of social media. When do you respond? How and how often? Not easy. Brand lovin’ is sort of the same.

You can no longer deliver a simple emotive message. Forget about shouting what you’re selling. Today’s savvy consumers want something more meaningful. They want to feel real love. Because if they don’t… they won’t trust or want to be associated with you.

Technology and the Internet have made all this possible. They have brought brands and customers closer together through high impact social media and the digital revolution. People can now talk directly to brands and vice versa. It has created a new kind of relationship. It’s a direct connection that’s built on trust and loyalty.

How you grab people’s love is by igniting their passions and sparking a movement that tickles them daily? One that listens to them, makes them laugh, or shows them that you care. You have to be transparent, trustworthy and honest. And if you say you believe in something, you have to mean it right from the very heart of your operation. Otherwise, people will see through your insincerity.

There are plenty of examples where brands are struggling with brand love. Some used to understand the importance of love but have since forgotten. Some are doing better than others. Bud Light and its new Rescue Dog campaign makes us smile. Hyundai inspires and plays on people’s love of Rocky with its latest commercial. And Toyota talks about our emotional ‘connections’ with its Camry model and asks ‘What’s your story?’.

But real brand love, like in life, is reserved for a special level of brand engagement and emotional impact. Chrysler’s Clint Eastwood movement comes to mind. It’s bigger than the category. It talks to everyone about themselves, his or her individual plight, challenge, and opportunity and stimulates a lust for a relationship that stirs you deep within.

What other brands have taken it there?

How do you think Audi did with its recent attempt to capitalize on the famous Twilight saga? Did it connect with its audience?

Or what about GoDaddy.co? Its ‘Body Paint’ and ‘The Cloud’ adverts were supposed to be sexy and provocative but did they connect with a huge percentage of its market, i.e. women?

Or what about Coca Cola’s advertisement where two polar bears enjoy the soft drink in a cave?

But there are those times when people can break up with your brand because they’ve fallen out of love with you. Something might’ve damaged your reputation or put you in a bad light. For example, brands like Starbucks have gone through interesting times over the years. Starbucks is now rekindling our love for their brand experience with all sorts of initiatives…doing rather than simply talking.

Above all, brands have got to accept that they’re now in a relationship with their customers. And like any successful relationship, it has to be built on love, trust and loyalty. If you don’t have that, then you’ll suffer much heartbreak to come.